SWOT理会法也喊态势理会法，20世纪80年月始由好邦陈金山东大学学的经管学传授韦里克提出，不时被#企业策略制订、竞争对于手理会等场地。“S-W-O-T”这四个字母，代表Strength(上风)、Weakness(劣势)、Opportunity(时机)、以及Threat(挟制)。
用在产物前期的策略布置中，让项目成员相知知彼，显示本人的产物熟行业中所处的场所以及中心竞争力是甚么，#产物标的的定位以及齐方位理会。
理会方法从外部环境理会时机(O)以及挟制(T)，从内中理会上风(S)以及劣势(W)。在理会时，会把一齐的内中成分齐集在一同，将外部情形来对于这些成分入行评价，着眼于企业本身的真力及其取竞争对于手的比拟。
- 外部的时机以及挟制理会，外部环境是速快变迁的，环境中浮现的没有利的发扬趋向成为挟制，这些皆必要企业联结真际情形作出合理地应答战略。其它一方面利于本人上风的发扬趋向成为时机，必要抓按期机，主动反击。其它还有#理会方法入行填补：PEST理会、波特的五力理会。
- 内中的好坏势理会，首要理会本身的竞争手腕，囊括营销、财政、打造以及布局等等身分。本身超越其竞争对于手的手腕即是变成了竞争上风，这个必要区分取保持，必需深刻意识本身的资源以及手腕，领受适量的法子。
理会进程中，在细目表里部各种成分的基础上，拔取杠杆效应、按捺性、坚弱性以及问题性四个根本观念入行这一模式的理会。
- 杠杆效应，当内中上风取外部时机相互相似时，也许掌控机会，联结时机发挥上风。
- 按捺性，当时机以及上风没有婚配，上风发挥没有出来时，必要赶添资源，促成劣势向上风转化，来得宜时机。
- 坚弱性，当外部环境有挟制时，上风患上没有到发挥，必需最初克制挟制，让上风能发挥。
- 问题性，劣势取挟制共存时，这即是严厉挑战了。
理会的确实次序：
- 确认现时策略。
- 确认外部环境，首要是行业，竞争对于手。
- 确认本身闭键手腕以及规定，注意的是近况而没有是前景。
- 用矩阵表格入行挨分，要排布表里各成分的浸染级别。
- 将后果搁置在SWOT理会图或许表格。
- 策略理会，制订行径方案。
SWOT理会有四种没有共楷模的配合：上风——时机（SO）配合、时弊——时机（WO）配合、上风——挟制（ST）配合以及时弊——挟制（WT）配合。
- 时机上风（SO），也被称作是“延长型策略”，捉住外部的机遇，款待趋向，变成杠杆效应，鼎力发扬。
- 时机劣势（WO），又可被称之为“扭转型策略”，必要借帮本身上风，深度赶添资源，对于劣势资源入行整合，处理其按捺性，相合时机。
- 上风挟制（ST），又被称作是“多种运营策略”，深度赶添资源入行标的更动，入行转型或许是衍生发扬，在新时机上发挥本身的上风。
- 劣势挟制（WT），也喊“防御型策略”，碰到了最坏的情形，最佳是没有求发扬，只求顾全。
SWOT中主宰成分是“上风”，但是必要注意各局部入行协共组合。
不少时光，企业或许是产物发扬没有美其实不是各个模块单调上风，而是上风太强、本色太亮显才致使结尾没法兼容集体。
即像设计一套系统，A模块以及B模块皆设计患上很出彩，但用户在使用的时光却觉得没有到这是一套完整的系统。
